中国凭借连续多年的高速增长， 已成为世界第三大医药市场，很快将成为第二大市场，但本土制药企业的发展与“世界第二”的身份还相去甚远。要提高本土药企的市场占有率和品牌知名度，需要提高的就是企业的核心竞争力。笔者将以苹果公司的成功为引子，探讨一些问题。

成功运营知识产权王牌

乔布斯的去世，令人们更加关注那被咬了一口的“苹果”，它似乎已经成为全世界的喜好。苹果公司在乔布斯带领下，已超过长期雄居世界霸主地位的微软，从低谷一跃登上世界顶峰，令万众瞩目。

人们不禁思考，为什么苹果卖的是满街都有的手机、电脑、音乐播放器，却能够在短时间内令所有行业翘首相望？

苹果首发iphone以来，销售一路走高，最低售价400多美元，但据美国权威市场调查机构调查显示，苹果为中国组装所买单的费用是很低的。中国境内许多企业包括生产原料药的厂家，亦生产着世界上最赚钱的产品，却拿到很少的利润，还要以牺牲环境和健康为代价。

究其根本，原因就是知识产权掌握在跨国公司手里，他们掌握说话主动权。乔布斯一生直接参与的发明专利有300多项，去年还递交了他生命中的最后一项专利，苹果公司在其带领下，成功地运营了手中的每一张知识产权王牌。医药行业可以从“苹果”中学到的，是从核心技术研发到知识产权运营，到品牌塑造，再到客户忠诚度维系的经营思路与实践经验。

要急功近利更要深谋远虑

创新首先在于观念的创新。

中国现有药企，许多靠营销起家，“只要营销好，产品效果差些也没有关系”的观念根深蒂固。同时，企业生存压力也是原因之一。常常有制药企业的管理人员抱怨，不急功近利不行，企业要生存，员工要吃饭，没有多少资金花在专利创新药物的研发上。新药研发少则几年，多则需要十几年的卧薪尝胆，众多药企望而生畏。但是，国家、行业和企业要提升其核心竞争力，一个非常关键甚至可以说是决定性的因素，就是要具有领先的技术。拥有领先技术，则需要知识产权来保障。

市场竞争归根到底是知识产权的竞争。制药企业只有不断研制新药，企业才能持续发展。能创造企业持久竞争力的是特效药，它能够医治别的药物医治不了的病痛。同时，这个药最好是市场独有的，即垄断经营。能解决上述问题的，就是自主知识产权，药企的核心竞争力，就是专利权、商标等知识产权。因此笔者以为，在创新问题上，既要急功近利，更要深谋远虑。

从事新药研究开发，要有论持久战的战略思维。董仲舒在《春秋繁露·卷九·对胶西王》有一句名言：“仁人者正其道不谋其利，修其理不急其功。” 就是告诫我们要兼顾近利与远忧。如果药企不愿意做长期规划和投入，终将失去市场话语权。

目前，我国药企自主创新水平整体上偏低，产业结构有待进一步调整；国际竞争力不足，专利药物少，以低端化产品为主；企业普遍缺乏知识产权规划等，这些都严重影响了中国制药业的核心竞争力，如不加以重视，真正设法改变这一现象，若干年后，后果将不堪设想。

当然，“苹果”并不只是made in USA的才甜，我们也看到有责任感的本土药企在努力，研发和生产中国药物王国里的“金苹果”，中国创新药物的制造，依然值得期许。